La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas
Quiero retomarla para este artículo y escribir sobre la necesidad que hay en el mundo del diseño como en el de los negocios de tener más y nuevas ideas. Frecuentemente se asocia al diseño con la creatividad, pero no tanto con la administración y dirección de pequeñas y medianas empresas cuando en ambas existe y es muy necesaria.
Algunos le llaman creatividad al hecho de generar nuevas ideas, pero para mí, la creatividad tiene más que ver con crear nuevas asociaciones entre ideas y conceptos ya conocidos.
En estos tiempos es muy difícil crear algo realmente nuevo y detrás de una muy buena idea, por lo general, hay mucho trabajo y mucha investigación detrás.
Existen varias técnicas que tienen el propósito de generar un gran número de ideas y pulirlas, muchas ideas que no tienen por qué ser grandes ideas, pero gracias a la cantidad, a la asociación y evaluación de ellas, se puede encontrar una que puede ser la gran idea que se necesitaba.
Quiero mencionar tres técnicas que son muy conocidas y utilizadas por muchos, pero también desaprovechadas por otros. El objetivo es que las uses y te ayudes de ellas para encontrar más ideas. Y más allá de eso, también te puedan servir para encontrar soluciones diferentes a los problemas que surgen durante la vida del emprendedor.
Comenzamos con la primer técnica:
Lluvia de Ideas.
Es la más sencilla de las tres que voy a mencionar.
Se trata de ir escribiendo libremente todas las ideas, conceptos o puntos que están relacionados con el punto que se está tratando. Sin importar lo locas que parezcan las ideas, sin juzgarlas. De todas esas ideas puede surgir la idea que estás necesitando.
Si quieres leer un poco más sobre este tema, tengo otro post hablando de Lluvia de Ideas o Brainstorming que puedes visitar.
La segunda técnica que hablaré rápidamente, son los mapas mentales.
Mapas Mentales
Al igual que con la lluvia de ideas, se van escribiendo libremente conceptos o elementos del tema del que se esté tratando. Pero a diferencia de la lluvia de ideas, se hace de manera ordenada y jerarquizada.
Se escribe al centro la idea principal y a partir de ahí se van desglosando los conceptos relacionados en forma de ramificaciones. Y cada una de estas ramas también puede tener sus propias ramas, pudiendo ir extendiéndose tanto como se pueda o quiera.
Su utilidad en la creación de nuevas ideas está en que no solo se desglosa profundamente el tema, sino que se pueden encontrar nuevas relaciones que antes no se veían.
Puedes visitar el artículo que escribí hablando solo de Mapas Mentales en caso de que quieras conocer un poco más.
Seis Sombreros de Pensamiento
Esta es la tercera técnica de la que quiero hablar. Su creador fue Edward De Bono y su sistema está basado en que cuando abordamos un problema, adoptamos diferentes formas de pensar sin darnos cuenta. Podemos ser críticos, emocionales, positivos, creativos, etc. y si hacemos conscientes estas formas de pensar y las adaptamos y cambiamos de manera intencional podemos mejorar la manera en que solucionamos o abordamos un tema.
Los sombreros son una analogía al hecho de que podemos quitarnos y ponernos distintos sombreros y cada sombrero es una forma de pensar, cada vez que nos ponemos uno de los sombreros tomamos el rol de pensamiento que corresponde a ese sombrero.
Para facilitar su implementación a cada modelo de pensamiento/sombrero se le asignó un color de la siguiente manera.
Sombrero Azul: es el sombrero del control y moderación. Lleva el orden de la sesión y establece los turnos de los demás sombreros.
Sombrero Blanco: es el pensamiento neutral, solo habla de los datos duros y fríos, sin evaluaciones, interpretaciones o juicios. Da la información que se tiene al momento.
Sombrero Rojo: el sombrero de las emociones. Se expresan los miedos, la intuición, los gustos, etc.
Sombrero Negro: es el sombrero pesimista, todo lo ve negro, todo lo critica. Se trata de atacar para encontrar las debilidades, no de atacar por el puro hecho de hacerlo.
Sombrero Amarillo: lo opuesto al sombrero negro. Toma una actitud completamente optimista, se trata de encontrar el cómo sí podría funcionar.
Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad, de encontrar las soluciones y relaciones entre las ideas surgidas durante las sesiones.
La técnica de los sombreros es útil para desarrollar varias ideas respetando los roles de cada sombrero, y después de la sesión, se pueden encontrar ideas que pueda llevar a la solución de un problema.
Quizá quieras más información de este método, abordo este tema con un poco de más detalle en otro post sobre los Seis Sombreros para Pensar. Tal vez te animes a usarlo.
Seguiremos en contacto. No se te olvide dejar tus comentarios aquí abajo, me gustaría tener retroalimentación de tu parte y así mejorar cada vez más este blog.
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