{"id":939,"date":"2017-08-10T07:07:33","date_gmt":"2017-08-10T12:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/es.eikonergy.design\/?p=939"},"modified":"2024-08-10T15:45:41","modified_gmt":"2024-08-10T20:45:41","slug":"seis-sombreros-pensar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creativemario.com\/es\/seis-sombreros-pensar\/","title":{"rendered":"Seis Sombreros para Pensar (Six Thinking Hats)"},"content":{"rendered":"\n

El principio es el siguiente, el cerebro piensa de distintas maneras, puede ser cr\u00edtico, positivo, emocional, racional, creativo, etc. <\/p>\n\n\n\n

Edward De Bono, quien present\u00f3 este sistema en su libro del mismo nombre, Identifica estas diferentes formas de pensar que por lo general pasamos de uno a otro de manera inconsciente. \u00c9l propone hacer conscientes, deliberados y estructurados estos cambios de pensamiento para crear ideas y resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n

La analog\u00eda del sombrero es que t\u00fa te lo puedes poner y quitar deliberadamente. Con cada sombrero adoptas un rol de pensamiento que puedes cambiar conscientemente y de manera secuencial.<\/p>\n\n\n\n

Se busca ver el o los problemas desde diferentes puntos de vista de la realidad, sin juzgar, algo as\u00ed como el Brainstorming pero con reglas.<\/p>\n\n\n\n

Cada uno de los seis sombreros es de diferente color y cada color representa una manera de pensar, una manera de ver la idea o problema en el que se est\u00e1 pensando.<\/p>\n\n\n\n

Con cada sombrero se pueden encontrar aspectos que no se habr\u00edan visto desde un an\u00e1lisis tradicional. Lo \u00fanico que se pide es seguir las reglas que hay en cada sombrero.<\/p>\n\n\n\n

El sistema de los Seis Sombreros es una t\u00e9cnica m\u00e1s grupal, pero nada impide hacerlo individualmente.<\/p>\n\n\n\n

La sesi\u00f3n de cada sombrero solo dura unos cuantos minutos con excepci\u00f3n del sombrero rojo que se recomienda hacerlo por 30 segundo \u00fanicamente. Pero al final t\u00fa (o el moderador) puede establecer el tiempo que crea necesario y tambi\u00e9n depender\u00e1 de cu\u00e1ntas personas participen.<\/p>\n\n\n\n

Esta es la lista de colores y descripciones de los sombreros.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Azul:<\/h2>\n\n\n\n
\"sombrero-azul-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Es el pensamiento de moderaci\u00f3n y control. Dicta a los dem\u00e1s sombreros cuando es su turno de entrar y establece los tiempos. No juzga, no eval\u00faa, solo conoce los objetivos que se quieren lograr, los da a conocer a los asistentes de la sesi\u00f3n y cuida que se sigan las reglas.<\/p>\n\n\n\n

Si as\u00ed lo considera necesario, tambi\u00e9n puede regresar a un sombrero previo para a\u00f1adir algo.<\/p>\n\n\n\n

El Sombrero Azul introduce al siguiente sombrero y su funci\u00f3n. Es un sombrero importante porque si no se modera bien, se puede perder el control y la sesi\u00f3n puede perder su efectividad para el problema que se est\u00e1 tratando.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Blanco:<\/h2>\n\n\n\n
\"sombrero-blanco-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Es el sombrero del pensamiento objetivo, del pensamiento neutro, busca los hechos, las cifras y los datos concretos.<\/p>\n\n\n\n

Durante la sesi\u00f3n del sombrero blanco se presentan los detalles del problema o asunto a tratar, se describen y se hacen declaraciones planas como \u201clas ventas han ca\u00eddo 20% en el periodo pasado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Durante este tiempo es importante recordar que solo es la presentaci\u00f3n de los datos, no de buscar una soluci\u00f3n, ni descartar datos o buscar razones y culpables.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Rojo:<\/h2>\n\n\n\n
\"sombrero-rojo-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Son las emociones, con \u00e9l hablan los sentimientos y la intuici\u00f3n sin juzgarlos, sin menospreciar o descartar.<\/p>\n\n\n\n

Se define lo que te gustar\u00eda, lo que te encanta u odias. Tambi\u00e9n se expresa como se sienten el o los participantes o como se sienten las personas que est\u00e1n en contacto con el problema que se est\u00e1 tratando.<\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente este sombrero debe ser r\u00e1pido, unos 30 segundos, con el objetivo de que sea m\u00e1s instintivo y sin pensarlo mucho o prejuzgar.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Negro:<\/h2>\n\n\n\n
\"sombrero-negro-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Es el pesado, el cr\u00edtico, todo lo ve negro y negativo, se trata de identificar riesgos y encuentra los porqu\u00e9s puede ir mal.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que toda esta cr\u00edtica sea constructiva, no se trata de criticar por el mero hecho de criticar ni estar rechazando propuestas por andar de actitud negativa, de esta manera no funcionar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de buscar los puntos d\u00e9biles, los asuntos en los que se pueden hallar problemas. Los siguientes son algunos ejemplos de sentencias que se pueden descubrir:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl sistema propuesto es m\u00e1s caro\u201d
\n\u201cEs necesario capacitar a todo el personal\u201d
\n\u201cEl tiempo para realizarlo es demasiado\u201d<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed se corre el riesgo de que al estar juzgando las ideas se busque la soluci\u00f3n al mismo tiempo, ese es el papel del sombrero verde y no debe de entrar todav\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Amarillo:<\/h2>\n\n\n\n
\"sombrero-amarillo-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

El Sombrero Amarillo toma la actitud opuesta al Sombrero Negro. Se busca todo lo positivo, hay que encontrar las razones de por qu\u00e9 las cosas puede salir bien.<\/p>\n\n\n\n

Ahora es el momento de buscar los beneficios y el valor de tomar una u otra acci\u00f3n. El Sombrero Amarillo es muy \u00fatil cuando se est\u00e1 tratando de un problema en el que todo parece verse negativo.<\/p>\n\n\n\n

Debes tener en cuenta que con este sombrero tienes que pensar a largo plazo, ya que muchas veces las buenas ideas no dar\u00e1n resultados r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n

Sombrero Verde:<\/h2>\n\n\n\n
\"green-hat-sombrero-verde-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Este es el sombrero que busca la creatividad, los esfuerzos se concentran en encontrar nuevas posibilidades.<\/p>\n\n\n\n

Frases como “Y si hacemos…” o “Quiz\u00e1 si combinamos estas ideas se podr\u00eda\u2026”<\/p>\n\n\n\n

Deja que fluyan las posibles soluciones, busca diferentes puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n

Si las ideas andan escasas puede haber m\u00e1s de una sesi\u00f3n de este sombrero.<\/p>\n\n\n\n

El S\u00e9ptimo Sombrero.<\/h2>\n\n\n\n
\"seventh-hat-septimo-sombrero-creativemario\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Este sombrero lo descubr\u00ed al hacer la investigaci\u00f3n para este art\u00edculo. Edward De Bono no lo menciona y no hay datos claros sobre su origen, pero el blog de School of Thinking<\/a> lo menciona y toca un aspecto que no aparece en los seis sombreros originales. <\/p>\n\n\n\n

Se trata del Sombrero de la sabidur\u00eda que da la experiencia. Se trata de responder a preguntas como \u00bfqu\u00e9 ha pasado antes? \u00bfQu\u00e9 se ha hecho? \u00bfCu\u00e1les han sido los resultados? \u00bfQu\u00e9 se puede aplicar de lo que se ha hecho antes?<\/p>\n\n\n\n

Es claro que las personas con m\u00e1s experiencia tienen mucho que aportar aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Si lo deseas incluir en tu sesi\u00f3n de los Sombreros para Pensar, cuida de darle tanto peso como a cualquier otro de los dem\u00e1s sombreros. En ocasiones la experiencia puede ser un freno para nuevas ideas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Esta ha sido la tercera de las t\u00e9cnicas para generar ideas que menciono en este otro art\u00edculo sobre La mejor forma de tener una buena idea.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Los otros m\u00e9todos son la Lluvia de Ideas<\/a> y los Mapas Mentales<\/a>. \u00bfConoces alguna otra t\u00e9cnica para generar ideas? \u00bfC\u00f3mo te ha funcionado? Te invito a dejar tus comentarios abajo de este texto. O si lo deseas, tambi\u00e9n puedes ir a mi p\u00e1gina de contacto<\/a> para comunicarte conmigo directamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El principio es el siguiente, el cerebro piensa de distintas maneras, puede ser cr\u00edtico, positivo, emocional, racional, creativo, etc. Edward De Bono, quien present\u00f3 este sistema en su libro del mismo nombre, Identifica estas diferentes formas de pensar que por lo general pasamos de uno a otro de manera inconsciente. \u00c9l propone hacer conscientes, deliberados […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1332,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[114],"tags":[224,140,225],"class_list":{"0":"post-939","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tips-herramientas","8":"tag-creatividad","9":"tag-ideas","10":"tag-seis-sombreros-para-pensar","11":"entry"},"yoast_head":"Seis Sombreros para Pensar (Six Thinking Hats) - 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